技能职业资格电脑英语出国留学学历考试管理小语种课外辅导财会文体艺术公务员首页
首页 > 北京 > 管理 > 企业公开课 - 课程介绍
实战技能
类别:企业公开课 所属于机构:北京世纪天恩项目管理培训中心
查看全部图片>>
  • 招生对象:

    想学习实战技能课程的学员

  • 网上报名费:

    请电话咨询 

  • 学制学时:

  • 开课时间:

    随到随学

咨询电话:400-086-1702
 姓名: 姓名要用汉字  
 手机: 必须是正确的手机号
验证码: 验证码,看不清楚?请点击刷新验证码
    
北京世纪天恩项目管理培训中心 客服时间:8:00 - 18:00
培训类别:企业培训师,商务策划师,职业资格,职业经理人,管理,企业内训,拓展训练,项目管理师,企业公开课,研修班

在线咨询

北京世纪天恩项目管理培训中心开设了实战技能课程,详细介绍了实战技能课程学时、学费及学习内容等信息。
课程概述更多课程>>

课程详情:

第一部分:项目管理知识

1.项目的定义

2.项目三要素
3.项目的生命周期
4.项目管理的定义
5.项目管理的九大内容
6.项目管理的九个步骤
7.项目经理应具备的能力要求
8.成功项目管理的原则
◇实用工具演练:项目管理的方法与应用
1.项目需求评估的工具:KAN0模型分析法
2.思维图与头脑风暴
3.甘特图和进度计划
4.关键链技术-关键路径法
第二部分:项目的立项和启动
◇项目立项过程和方法
1.项目需求-确定项目范围
2.确立项目目标和交付成果
3.确立项目的里程碑的方法
4.项目启动阶段主要步骤:立项申请-组建项目组-项目策划-项目启动
第三部分:有效项目的规划
◇项目范围管理
1.项目计划的意义
2.项目范围说明书与工作说明书(S0W)
3.制作项目工作分解结构WBS
4.现场练习:某业务/产品开发项目工作分解WBS结构图
◇项目时间管理
1.进度管理的标准过程
2.如何评估任务工期:应用工期估算的技术
3.建立任务的工作关系的连接:箭线图法(ADM)
4.灵活运用项目浮动时间:前推法与逆推法
5.优化工期的最佳技术:关键路径法(CPM法)
◇项目资源需求和成本管理
1.评估项目资源需求和预算
2.责任分配矩阵(RAM)
3.项目预算的构成
4.资源平衡
 
◇项目风险管理
1.风险分析的方法
2.项目风险计划(识别风险、评估风险、制定响应计划)
案例:项目风险管理表
讨论:工作项目中可能存在的风险点
 
◇实战演练
应用项目管理工具编制项目的进度计划和资源需求计划
第四部分:项目的执行和控制
 
1.反馈项目进度
2.项目成本跟踪
3.项目团队沟通管理
4.项目监控的方法与工具
5.项目控制:进度压缩的方法:赶工、快速跟进
6.管理项目的风险与问题
7.项目的变更管理
8.项目检查和绩效报告
9.项目进展及预测的工具:挣值法
10.项目的阶段交付文档管理
 
◇实战应用演练
1.里程碑决策评审
2.项目风险分析
3.用项目管理软件监控项目执行
◇项目团队及沟通管理
1.项目沟通要点
2.关键的项目沟通技巧
3.冲突的解决
实战练习:制定项目沟通计划表
第五部分:项目的收尾
1.项目合同收尾
2.项目行政收尾
3.项目经验总结
企业公开课培训课程
机构介绍详细介绍>>

    北京天恩项目管理培训中心是一家专业从事项目管理培训、咨询,并成为项目管理咨询和企业项目管理解决方案供应商及服务商。

    北京天恩项目管理培训中心精通国际先进项目管理产品和管理实施业务流程、并利用先进的信息技术帮助客户建立高效的项目管理信息协作平台,为用户项目管理及业务的发展提供高质量的服务。我们向行业客户提供的不仅仅是领先的产品和工具,还包括从培训、咨询、解决方案、到部署实施全方位的增值服务。成为用户信赖的项目管理专家,创建国内一流的项目管理咨询服务企业是我们始终不懈努力的目标。

企业公开课学校推荐
培训实景更多培训实景>>
 
在线报名
报考课程:实战技能
本人报名  帮别人报名
姓名:* 姓名只能是汉字
性别:
民族:
固定电话:
手机号码:* 您的随身手机号
QQ:
电子邮件:
联系地址:
* 省份 + 城市 + 市区 + 详细的地址
邮政编码:
备注:
验证码:*验证码,看不清楚?请点击刷新验证码
 
学校:北京世纪天恩项目管理培训中心 课程:实战技能 报名电话:400-086-1702点击这里【在线报名】